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[opebet]检视集团战略路径 把握产业发展窗口期 ——2018年年中战略研讨会圆满举行

关注:1037     发表时间:2018-07-21 00:00:00 来源:东升实业

为全面深入检视集团五年战略规划执行落地情况,对标时代,靶向发力,推进集团实现更高质量、更有效率的发展,720日,集团战略委员会组织召开2018年年中战略研讨会。集团总裁赖志光、执行总裁王海榕及战略委员会全体委员参加会议,集团智库专家谢文鸿先生、彭玉冰先生应邀参加会议,金融、法务等相关板块负责人列席会议。研讨会由战略委主任沈建波主持。
战略检视
会议采取按业务板块分别汇报、分组讨论、共同总结的形式进行,分别探讨检视了矿业、教育投资、地产置业各业务单元战略执行情况。各板块负责人就本版块的战略执行进行了回顾,对2017年底以来的宏观政策、产业政策做了科学、合理的预判。 同时,会议对2018年的关键战役完成情况进行了检视,在综合政策影响和关键战役完成情况的基础上,对未来五年的战略规划、实施路径、拓展标准、发展纲要、资源匹配等需进一步思考的问题进行了阐述和探讨,并提出了相关纠偏措施。


    在分组讨论中,与会人员分别从产业政策引导、标杆企业模式经验、新发展理念下的新需求,结合新时代国内外经济、产业发展形势,围绕集团战略模式进行业务聚焦、产业协同、联动发展、提质增效等重大问题进行深入探讨,纷纷提出了切实可行的建议与思路。
第一组讨论现场

第二组讨论会场


共同分析

    会议还听取了执行总裁助理梁会志所做的“矿山+模式”、“产业园发展规划”等专题报告,梁总从新形势、新政策角度下对东升集团矿山主业及矿山+的新机遇、新挑战做了深层次战略发展思考与选择,并提出了具体的矿山+的发展路径;在产业园方面,针对集团目前的资源情况,提出了产业园的战略定位及运作模式,并就产业园涉及的业态、盈利模式等相关细节提出探讨方向。
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王总分享
王总在讨论时指出,五年战略规划期,是主业的发展“黄金时期”、“窗口期”,同时也是集团各板块的重要转折期。在科学检视中明确各板块发展纲要和立项标准,目的是推动战略规划高质量落地。王总强调,要对政策有前瞻性研判,转变发展思维;同时要深度梳理集团的核心优势,锻造嫁接资源的整合能力,通过打造战略产业联盟实现资源互补;积极探索公募及私募基金等资本运作方式筹集扩容资金,以金融资本为产业纽带,推动产融结合的稳健联动发展。虽然形势趋严,但是相比起来,我们的机会很大。
总裁分享观点
总裁赖志光在研讨中指出,战略要思考行业的成长性,对行业生命周期的把握要精准;同时,要匹配有专业的团队,再好的行业没有匹配的团队也不能进入。在主业方面,要按照新时代新发展理念,做好绿色矿山、智能矿山同时,要有“大矿山”理念;地产置业板块要注重区域选择,业态属性定位;谨慎进入新兴领域,学会做减法,可以通过参股模式获得行业经验,逐步培育种子业务。
           赖总强调,集团的战略规划制定与党的十九大后国家、经济、产业的总体发展趋势相一致,在“稳定发展矿业,发展壮大置业,培育新兴产业”的战略布局上,以矿业为主,充分发挥业务协同,找准定位,进一步细化业务发展纲要,聚焦核心业务,通过转型升级、创新驱动,培育和发展核心竞争力。

    会议最后,总裁要求各业务板块要以此次高层战略研讨会为契机,总结提炼大家意见和建议,稳步推进相关发展规划的编制工作,进一步明确集团未来发展方向及实施路径。

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