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直面机遇和挑战 夯实基础筑标杆——集团一季度经营分析会议召开

关注:917     发表时间:2018-04-27 00:00:00 来源:东升实业

          4月25日下午,集团在第一会议室召开第一季度经营分析会。目的是总结和回顾一季度工作、查摆问题、分析形势、明确思路、积极推动集团持续向好发展。集团董事长赖松谷,总裁赖志光,执行总裁王海榕及集团总部副总监以上中高层干部,下属单位各板块负责人,各地新项目负责人共50余人参加会议,董事长助理林碧峰董事主持会议。

          会议分别听取了矿业、置业、投资、金融、职能保障等各个板块一季度计划指标完成情况、经营管理难点痛点及二季度经营计划等方面的分析汇报。各版块负责人按照会议要求直面经营问题,深刻剖析自身不足,结合新时代政策,纷纷提出具有一定可行性的纠偏措施。
                   会议认为,年初以来,面对全国环保形势异常严峻、材料市场持续变化、银根收紧等政策大环境下,集团全面落实年初总体工作部署,虽然面临不少问题和不足,但各板块运营管控方面均取得了一定成效,一季度经营业绩和发展态势实现良好开局。     矿业板块,要把握国家规划矿业往专业化、环保化、深加工的趋势,主推新矿场的拓展落地。在集团旗下顺兴和泰盛已经顺利获得首批绿色矿山称号的基础上,借着先行建设绿色矿山和生态矿山的优势,落实继续往“国家级绿色矿山”努力,做好品牌标杆,保持在未来行业规模化、环保化、专业化、深加工的竞争中的先天竞争优势,这对我们而言是利好的方面;
    在置业板块,充分把握“三旧改造”、“租售同权”利好空间,盘活土地及品牌建设双重发力。要充分把握三旧改造、租售同权的机遇,拓展盘活自有土地的开发。     金融和投资板块,集团要充分利用国家大力推行去杠杆防止金融风险,为稳增长、调结构、去杠杆提供相对平稳的流动性环境的机会,发挥自有资金优势,积极寻找新兴产业等投资机会。     对于职能保障部门,会议强调,要继续围绕“管理服务于经营”理念,继续提高服务质量,要“高效内控,通畅信息,聚心文化”。
    在会议点评环节,执行总裁王总指出,各业务板块均要有充分的思想准备及行动计划,积极应对经营上的机遇和挑战,夯实基础、铸就标杆,加强内部管理,要用“东升速度创东升佳绩”,保持“不创新就死亡”的紧迫感,自我突破,确保在激烈的竞争中立于不败之地。      总裁为会议做总结时强调,我们要在合规合法方面做好的同时,加快智能系统建设,提高工作效率;对可以标准化的事项要标准化,减少沟通成本;要有效益观念,新事项报批之前需要自身审核和预算成本效益;强化责任意识,主动作为,珍惜平台,努力做出应有的岗位价值。     董事长做重要指示时要求,珍惜客户的信任,爱护我们的信誉,哪怕自己吃亏也不要做让客户利益受损的事;要长期强调“多换思想少换人,不换思想就换人”的用人理念,保持人才活力;集团天时地利人和都占有,紧跟新时代的新理念,包容创新,共建共享,为我们自己,以老板的心态工作,相信 “大河有水小河满”的那天会提早到来。

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